· Setbase GmbH · Projektmanagement · 3 min read
Agile Projektmanagement mit zwei Teams an einem Produkt meistern
Ein Beispiel, wie zwei agile Teams (Squads), die am gleichen Produkt arbeiten, erfolgreich gemanagt werden können.
Ein Produkt zu managen, das sowohl mobile als auch Webplattformen umfasst, bringt einzigartige Herausforderungen mit sich – insbesondere, wenn zwei agile Teams involviert sind. Jedes Team konzentriert sich auf seinen eigenen Touchpoint, muss jedoch abgestimmt bleiben, um ein einheitliches Benutzererlebnis zu liefern. Hier erfahren Projektmanager, wie sie diese Herausforderungen meistern und Lösungen umsetzen können, die eine reibungslose Zusammenarbeit und den Erfolg sicherstellen.
Wichtige Herausforderungen bei der Verwaltung von zwei agilen Teams
1. Silos und fehlende Zielausrichtung
Wenn Teams an unterschiedlichen Plattformen wie einer mobilen App und einer Webanwendung arbeiten, können Ziele und Prioritäten leicht auseinanderdriften. Die Teams konzentrieren sich möglicherweise ausschließlich auf ihre Plattform, ohne zu berücksichtigen, wie ihre Arbeit das gesamte Produkt beeinflusst.
2. Kommunikationslücken zwischen Teams
Eine effektive Kommunikation zwischen den Teams kann eine erhebliche Hürde darstellen. Missverständnisse über gemeinsame APIs, Designentscheidungen oder Abhängigkeiten bei Features können zu Verzögerungen und Inkonsistenzen führen.
3. Uneinheitliche Benutzererfahrung
Wenn unterschiedliche Teams für verschiedene Teile des Produkts verantwortlich sind, kann es schwierig sein, ein einheitliches Erscheinungsbild und eine konsistente Funktionalität über alle Plattformen hinweg aufrechtzuerhalten. Unterschiedliche Ansätze bei Design oder Features können Benutzer frustrieren und den Wert des Produkts schmälern.
4. Überlappende Sprints und Abhängigkeiten
Wenn beide Teams ihre Sprints unabhängig voneinander durchführen, kann die Koordination von Abhängigkeiten zwischen mobilen und Web-Touchpoints chaotisch werden, was zu Engpässen oder Nacharbeit führt.
Lösungen für ein effektives Projektmanagement
1. Eine gemeinsame Produktvision etablieren
Bringen Sie beide Teams mit einer klaren Produktvision und gemeinsamen Zielen auf einen Nenner. Verstärken Sie diese Vision regelmäßig durch gemeinsame Planungsmeetings und Produktreviews, um sicherzustellen, dass beide Teams in die gleiche Richtung arbeiten.
2. Einen gemeinsamen Backlog nutzen
Verwenden Sie einen gemeinsamen Backlog, um Features, Bugs und Abhängigkeiten für beide Plattformen zu verfolgen. Dadurch verstehen die Teams die plattformübergreifenden Prioritäten und können Abhängigkeiten in der Sprintplanung berücksichtigen.
3. Offene Kommunikation fördern
Fördern Sie eine konstante Kommunikation zwischen den Teams. Wöchentliche teamübergreifende Stand-ups oder Synchronisationsmeetings können helfen, gemeinsame Anliegen zu klären, Zeitpläne abzustimmen und Blockaden frühzeitig zu lösen.
4. API-Entwicklung zentralisieren
Zentralisieren Sie die API-Entwicklung und -Wartung unter einer dedizierten Untergruppe oder gemeinsamen Verantwortung, um Fehlanpassungen zu vermeiden und eine konsistente Leistung über alle Plattformen hinweg sicherzustellen.
5. Ein Designsystem einführen
Führen Sie ein einheitliches Designsystem ein, das wiederverwendbare Komponenten, Designprinzipien und Interaktionsmuster definiert. Dies stellt sicher, dass sowohl die mobile als auch die Webplattform ein kohärentes Benutzererlebnis bieten.
6. Plattformübergreifende Tests planen
Koordinieren Sie die Testbemühungen zwischen den Teams, um Features über Plattformen hinweg zu validieren. Gemeinsame QA-Ressourcen oder integrierte Testpläne können Inkonsistenzen frühzeitig aufdecken und die Gesamtqualität des Produkts verbessern.
Das Ergebnis: Ein kohärentes Produkt
Durch die gezielte Lösung dieser Herausforderungen können Projektmanager sicherstellen, dass mobile und Web-Teams nahtlos zusammenarbeiten. Das Ergebnis ist ein Produkt, das nicht nur die Erwartungen der Nutzer erfüllt, sondern auch die gemeinsame Anstrengung und Vision des Teams widerspiegelt.
Der Aufbau eines erfolgreichen Multi-Touchpoint-Produkts erfordert mehr als nur technisches Fachwissen – es bedarf eines bewussten, strategischen Projektmanagements. Durch die Förderung von Abstimmung, Kommunikation und Konsistenz können Teams die Komplexitäten der agilen Entwicklung meistern und außergewöhnliche Ergebnisse erzielen.
Haben Sie schon einmal ein Projekt mit mehreren agilen Teams, die am gleichen Produkt arbeiten, geleitet? Teilen Sie Ihre Erfahrungen und Lösungen in den Kommentaren!
